در این بخش از مشاوره تمرکز بر تبدیل یک ایده به یک کسب‌وکار واقعی و قابل اجراست. بسیاری از افراد ایده‌های خوبی دارند اما مسیر تبدیل آن به یک مدل اقتصادی پایدار مشخص نیست. در جلسات این بخش، ایده کسب‌وکار از جنبه‌های مختلف مانند بازار هدف، نیاز واقعی مخاطب، مدل درآمدی، مزیت رقابتی و ساختار اجرایی بررسی می‌شود تا پایه‌های یک کسب‌وکار درست و قابل رشد شکل بگیرد.

هدف این جلسات کمک به شما برای ساخت یک مسیر شفاف در ابتدای راه است. با تحلیل بازار، بررسی رقبا، طراحی مدل کسب‌وکار و تعیین استراتژی ورود به بازار، تلاش می‌کنیم ریسک‌های اولیه را کاهش دهیم و کمک کنیم کسب‌وکار از همان ابتدا بر اساس یک تفکر استراتژیک شکل بگیرد، نه صرفاً بر پایه آزمون و خطا.